Die Kernaktivitäten von Verhoeven bestehen aus: der Herstellung (VTS Constructions) und dem Vertrieb von bzw. der Serviceleistung für:
Verhoeven ist der Importeur für Takeuchi Maschinen in allen Benelux-Ländern und der Händler für Komatsu Maschinen in der niederländischen Provinz Limburg und der niederländischen Region Südost-Brabant. Takeuchi ist eine Marke, die sich hauptsächlich auf Mini- und Midibagger, Raupenlader und Raupendumper mit einem Maschinengewicht bis etwa 14 Tonnen spezialisiert. Komatsu engagiert sich mehr im Schwermaschinensegment. Takeuchi und Komatsu genießen aufgrund ihrer hohen Qualität, Zuverlässigkeit, Bedienerfreundlichkeit und des hohen Restwerts der Maschinen einen guten Ruf.
Verhoeven importiert Berco Laufwerke in die Benelux-Länder und verfügt über die Erfahrung, Fachkenntnisse und Werkzeuge, um jedes Laufwerk zu überholen, reparieren, auszuwechseln oder umzubauen. Das kann sowohl vor Ort wie auch in einer der Verhoeven-Werkstätten stattfinden. Berco ist der weltweite Marktführer im Laufwerksbereich.
Verhoeven liefert schon seit Jahr und Tag hochwertige Gummiketten für eine große Vielfalt an Maschinen (Bagger, Raupen, Hebebühnen u. Ä.). Dank der langjährigen Erfahrung kann Verhoeven seinen Kunden immer die beste Lösung zu einem wettbewerbsfähigen Preis bieten!
VTS Constructions ist ein Unternehmen der Verhoeven Unternehmensgruppe, das sich vollständig auf die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Raupenunterwagen und auf durch Raupen fortbewegte Transportsysteme spezialisiert. VTS Constructions stellt serienmäßige wie auch kundenspezifische Unterwagen her.
Reparatur, Überholung, Anpassungen oder After-Sales-Aktivitäten für Maschinen; Laufwerke; Anbaugeräte oder Unterwagen. In einer der Verhoeven-Werkstätten oder vor Ort in allen Benelux-Ländern steht das Service-Team von Verhoeven immer und überall für Sie bereit und hat die passende Lösung parat.
Verhoeven wurde 1957 von den Gebrüdern Theo und Tinus Verhoeven in der Schmiede ihres Vaters im südniederländischen Leende gegründet. Die Tätigkeiten bestanden hauptsächlich aus der Überholung der Laufwerke von alten (US-amerikanischen) Bulldozern, die in der Nachkriegszeit zur Unterstützung des Wiederaufbaus der Niederlande eingesetzt wurden. Schon schnell entwickelten sich die beiden Brüder zu versierten Fachmännern. Sie erhielten große Aufträge und ihr Fachgebiet beschränkte sich jetzt nicht mehr auf Laufwerke, sondern umfasste nun auch das Reparieren und Überholen kompletter Maschinen.
1965 beschlossen die Brüder, sich zu trennen und daraufhin führte Tinus Verhoeven die Geschäfte alleine weiter. Die Nachfrage nach Überholungs- und Reparaturleistungen nahm ständig zu. Der Betrieb wuchs und stellte zahlreiche neue Mitarbeiter ein. Qualität und Kundenzufriedenheit sind die Kernbegriffe, die diesem ungeheuren Wachstum zugrunde liegen. Bei Verhoeven entschied man sich wiederum dafür, den Geschäftsbereich zu erweitern. Gebrauchte Bulldozer wurden eingekauft, gewartet und wieder verkauft und auch der Handel mit Laufwerkskomponenten begann sich zu einem interessanten Geschäftsbereich zu entwickeln.
Anfang der 1970er Jahr zog Verhoeven an eine „werbewirksame“ Stelle um, neben der Autobahn A2 am Maarheezerweg im südniederländischen Leende. Der Maschinenhandel blühte auf, u. a. dank des neuen Standorts. Verhoeven begann auch über die niederländischen Grenzen hinaus Produkte zu vertreiben. In den 1970er Jahren wurde Verhoeven zum Importeur zahlreicher Marken auserwählt. Während des Wachstums wurde der Logistik und der Organisation besondere Aufmerksamkeit geschenkt.
Auch in den 1980er Jahren erhielt Verhoeven die Vertriebsrechte für verschiedene Marken. Am bemerkenswertesten waren die Vertriebsrechte für Komatsu-Maschinen für den Süden der Niederlande und das Importrecht für Berco Laufwerkskomponenten für die Benelux-Länder. Durch das Besuchen von Fachmessen in ganz Europa wurden die Kenntnisse und das internationale Netzwerk des Unternehmens noch weiter ausgebaut. Verhoeven beschäftigte zu der Zeit etwa 30 Mitarbeiter und entwickelte sich zu einer internationalen Service- und Vertriebsgesellschaft. Tinus Verhoevens Sohn Gerard trat der Geschäftsleitung bei und es wurde eine Niederlassung in Belgien eröffnet.
Anfang der 1990er Jahre kam noch eine Niederlassung in Zeewolde hinzu, so dass Verhoeven seine Produkte und Serviceleistungen den Benelux-Ländern auch flächendeckend zur Verfügung stellen konnte. 1996 wurde Verhoeven zum niederländischen Importeur von Takeuchi Maschinen ernannt. Ein absoluter Meilenstein.
Verhoeven platzte aus seinen Nähten und der Hauptsitz in Leende stellte sich schon schnell als zu klein heraus. 2001 stand wiederum ein Umzug an, dieses Mal zum heutigen Standort in Maarheeze. Außerdem erhielt man von Takeuchi die Importrechte für alle Benelux-Länder.
Verhoeven hat sich in mehr als fünfzig Jahren zu einer führenden Partei in der Erdbaubranche und den damit verbundenen Märkten entwickelt. Immer häufiger werden auf internationaler Ebene Geschäftsbeziehungen aufgebaut. 2007 hat Verhoeven eine eigene Produktionsstätte in Indien eröffnet. Verhoeven wächst schon seit fünfzig Jahren und das Ende ist noch lange nicht in Sicht...
Die Kernwerte von Verhoeven sind:
Ehrlichkeit: Verhoeven ist sich jeglicher Lüge und Betrügerei in Richtung Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und sonstigen Geschäftspartnern abhold. Dadurch kann das Unternehmen offen und aufrichtig Geschäfte betreiben und wird als zuverlässiger Geschäftspartner erfahren.
Qualitätsbewusstsein: Verhoeven hat als Unternehmen das Vermögen, sich dessen bewusst zu sein, dass Produkte, die geliefert werden, einem bestimmten Zweck dienen. Verhoeven strebt danach, Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die ihrem Zweck in der Regel und in der Wahrnehmung des Kunden langfristig und effizient dienen. Loyalität: Verhoeven ist seinen Verpflichtungen und seinen Geschäftsbeziehungen, die das Unternehmen eingegangen ist oder eingehen wird, treu.
Innovativ: Verhoeven strebt danach, ein kommunizierendes und lenkendes Glied zwischen dem Konsumenten und Hersteller zu sein. Damit möchte Verhoeven zur Herstellung und Entwicklung besserer und innovativer Produkte beitragen.
Gesellschaftliches Bewusstsein: Verhoeven ist sich bewusst, dass sich Handlungen, die das Unternehmen verrichtet, auf die gesamte Gesellschaft auswirken. Verhoeven strebt danach, dieser Gesellschaft niemals bewusst einen Schaden zuzufügen. Verhoeven kümmert sich um die eigene interne Gesellschaft, u. a. mithilfe einer aktiven Personalspolitik zielt Verhoeven auf eine soziale Arbeitsumgebung ab.
Hinsichtlich aller Aspekte möchten wir ein professionelles Unternehmen und eine bewusste Wahl unserer Kunden sein. Wir möchten dies mithilfe folgender Punkte erreichen:
Eine breite Palette an Qualitätsprodukten gleichbleibend anbieten und liefern und u. a. dadurch Kundenzufriedenheit erreichen und gewährleisten.
Ein vertrauter Geschäftspartner zu sein für jede Partei mit der wir eine Geschäftsbeziehung aufgebaut haben. Da wir konstant und an jedem gewünschten Ort einen hervorragenden Service liefern, können wir unser professionelles und zuverlässiges Image in Richtung unserer Kunden und Lieferanten aufbauen und aufrechterhalten. Betreuung spielt dabei auch eine wichtige Rolle.
Dem Kunden die Produkte schnell und effizient liefern, indem der Produktvorrat und die Logistikprozesse effizient gelenkt werden.
Indem Chancen in den heutigen und neuen Märkten weiterhin optimal genutzt, erkannt und geschaffen werden. Dies mit dem Ziel, unseren Marktanteil zu steigern und eine Marktexpansion herbeizuführen.
Die zielgerichtete Auswahl von uns auf den Leib geschriebenen Lieferanten und u. a. deshalb eine effizientere Zusammenarbeit und Kommunikation verwirklichen.
Entwicklungen fördern durch effiziente Kommunikation und den Austausch von Informationen mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und sonstigen relevanten Kanälen.
Positive Finanzergebnisse verbuchen, Risiken streuen und Kontinuität garantieren durch die Erweiterung und Optimierung unserer Einkommensquellen und eine adäquate Kostenkontrolle.
Mitarbeiter fördern und ihren Wachstumsprozess unterstützen durch das Organisieren von Rücksprache und Empowerment, das Ermutigen von Pro-Aktivität und das Anbieten von in- und externen Kursen. Damit bieten wir die Möglichkeiten zur Entwicklung individueller Kernkompetenzen und interner Aufstiegsmöglichkeiten.













